Die Chefin der staatlichen Initiative „Mission French Tech“ hält dagegen: Frankreichs Start-up-Ökosystem kann trotz selektiverer Finanzierung weiterhin globale Champions hervorbringen.
Frankreich hat eine politische Wette gewonnen – zumindest auf dem Papier. Das von Präsident Emmanuel Macron ausgegebene Ziel, 25 Start-ups mit einer Bewertung von mehr als einer Milliarde US-Dollar zu erreichen, wurde laut von Les Echos zusammengetragenen Daten drei Jahre früher übertroffen. In weniger als fünf Jahren wuchs die French Tech von 4 auf mehr als 27 „Licornes“ (Einhörner).
Doch die entscheidende Frage lautet längst nicht mehr, wie viele Einhörner es gibt. Sondern wie viele davon zu wirklich globalen Akteuren werden – groß genug, um mit US- oder asiatischen Tech-Konzernen zu konkurrieren. Genau darauf zielt die Argumentation der Direktorin der Mission French Tech: Frankreich könne weiterhin „super champions“ hervorbringen, also Unternehmen, die nicht nur national, sondern international ganze Branchen prägen.
Von 4 auf 27 Einhörner: Frankreichs Aufstieg in Zahlen
Der Sprung seit 2017 ist auffällig. Die French Tech hat ein Ökosystem geformt, das heute zu den aktivsten Europas zählt – neben dem Vereinigten Königreich und Deutschland. Zu den Aushängeschildern gehört Vestiaire Collective: eine 2009 gegründete Plattform für Secondhand-Luxusmode, deren Bewertung nach einer Finanzierungsrunde über 178 Mio. Euro auf mehr als 1,45 Mrd. Euro stieg. Wichtigster Markt sind die USA, zudem ist das Unternehmen in Asien fest verankert – Vestiaire Collective zählt damit zu den wenigen französischen Start-ups, die ihre Nutzerbasis tatsächlich internationalisiert haben. [1]
Ganz anders gelagert ist Contentsquare: Das Unternehmen gewann weltweit Kunden mit einer Plattform zur Analyse von Online-Nutzerverhalten. Gemessen werden unter anderem Mausbewegungen, Verweildauer auf Seiten und die Performance von Inhalten – mit dem Ziel, Marken bei der Optimierung der Customer Experience zu unterstützen. Contentsquare holte SoftBank an Bord und beschleunigte die internationale Expansion über mehrere Übernahmen.
| Entreprise | Secteur | Valorisation / levée | Création |
|---|---|---|---|
| Vestiaire Collective | Mode de luxe seconde main | 1,45 milliard d’euros (levée 178 M€) | 2009 |
| Contentsquare | Analyse comportementale web | Licorne (montant non précisé) | Non précisé |
| Dental Monitoring | Santé dentaire | Licorne | 2014 |
Source : Les Echos
Wettlauf mit London, Berlin und den globalen Schwergewichten
Der Vergleich mit Großbritannien oder Deutschland bleibt für Frankreich lehrreich. London liegt bei Finanzierungen in späten Wachstumsphasen vorn – auch, weil der Zugang zu US-Kapital direkter ist. Berlin und Stockholm haben mit Klarna oder Zalando Akteure hervorgebracht, die in ihren Segmenten weltweit als Referenzen gelten. Frankreich wiederum litt lange unter einem Mangel an Kapital für die „Scale-up“-Phase: jenem kritischen Moment, in dem ein Start-up von einigen Dutzend auf mehrere Hundert Millionen Euro Jahresumsatz wachsen muss.
Genau hier setzt die Direktorin der Mission French Tech an: Entscheidend sei nicht mehr, die Schwelle von einer Milliarde Bewertung zu reißen, sondern die nächste Stufe zu erreichen. Einige französische Unternehmen hätten das geschafft. Andere täten sich schwer, außerhalb Europas genügend Ressourcen und Talente zu mobilisieren.
Die Mission French Tech – geschaffen, um das Ökosystem zu bündeln und international zu vermarkten – hat sich schrittweise über Programme wie Next40 und French Tech 120 organisiert. Diese Formate begleiten Start-ups mit hohem Wachstumspotenzial und sollen die Lücke zwischen französischem Einhorn und globalem Champion schließen.
Der Branchenverband France Digitale wiederum hat europäische Politik zur Priorität erklärt: Angesichts der wachsenden Zahl digitaler Regulierungen wie DSA, DMA und AI Act benannte die Organisation einen Vertreter in Brüssel. [4] Das Signal dahinter: Wer nur auf den Heimatmarkt setzt, kommt im Tech-Wettbewerb nicht weit.
Pourquoi la France peine encore à produire des géants mondiaux
Clara Chappaz und die Suche nach „Super Champions“
Clara Chappaz, die aktuelle Direktorin der Mission French Tech, ist in der Start-up-Welt keine Unbekannte. Zuvor war sie Vertriebschefin (Directrice commerciale) von Vestiaire Collective – einer der am stärksten internationalisierten französischen Einhörner. Diese Station prägt ihren Blick auf die Hürden zwischen einem französischen Erfolg und einem wirklich globalen Player.
Ihr Begriff der „Super Champions“ verweist auf ein bekanntes Muster: Frankreich bringt Unternehmen mit Milliardenbewertung hervor, tut sich aber schwerer damit, Firmen zu entwickeln, die in ihrem Sektor weltweit zum Standard werden. Mistral AI im Bereich generativer Künstlicher Intelligenz gilt dabei als möglicher Kandidat – im Wettbewerb mit US-Schwergewichten wie OpenAI, Anthropic oder Google DeepMind. Doch der Weg ist lang, und die Ressourcen, um auf diesem Niveau mitzuhalten, sind enorm.
Stärken hat das französische Ökosystem durchaus: hochqualifizierte Ingenieursausbildung, die Grandes Écoles als Talentschmieden und ein wachsendes Netz lokaler Investoren. Was laut Text weiterhin fehlt, ist womöglich die Fähigkeit, diese Champions im Land zu halten, wenn Bewertungen in den Bereich mehrerer Dutzend Milliarden steigen. Mehrere französische Einhörner verlagerten ihren Firmensitz ins Ausland oder wurden von ausländischen Akteuren übernommen, bevor sie ihr volles Potenzial ausschöpfen konnten. Damit wird die Frage der French-Tech-Direktorin auch zu einer Frage wirtschaftlicher Souveränität: Lassen sich globale Tech-Giganten aufbauen, die französisch bleiben?
French Tech 2026 : les chiffres de l'écosystème à retenir
- La France compte plus de 27 licornes, dépassant l'objectif de 25 fixé par Emmanuel Macron.
- Vestiaire Collective, fondée en 2009, a levé 178 millions d'euros pour une valorisation de 1,45 milliard.
- Clara Chappaz, directrice de la French Tech, était auparavant directrice commerciale de Vestiaire Collective.
- France Digitale a nommé un représentant à Bruxelles pour suivre le DSA, le DMA et l'AI Act.
- La French Tech est passée de 4 à plus de 27 licornes en moins de cinq ans.
Sources
2 sources · 2 faits sourcés
