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Après Apple, l’Inde change de braquet : Vivo et Dixon visent 22 millions de smartphones par an

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New Delhi a validé le 8 juillet 2026 une coentreprise entre le chinois Vivo et l’indien Dixon Technologies, capable de produire jusqu’à 22 millions de smartphones par an. Un tournant pour l’industrie indienne, jusqu’ici tirée par Apple.

L’Inde tient depuis quelques années sa place d’atelier mondial du smartphone. Le mérite en revient largement à Apple, qui a délocalisé une partie de sa production d’iPhone hors de Chine et bâti pièce par pièce une chaîne de fournisseurs locale. Mais un autre modèle vient d’obtenir le feu vert du gouvernement, et il pourrait faire école.

Jeudi, les autorités indiennes ont approuvé la création d’une société commune entre Vivo, l’une des marques chinoises les plus vendues du pays, et Dixon Technologies, sous-traitant électronique basé à Noida. Le montage attendait depuis décembre 2024. Sa validation ouvre une phase nouvelle, où les marques chinoises ne fabriquent plus seules mais s’adossent à un partenaire indien majoritaire.

En chiffres
22 M
smartphones par an
capacité visée par la coentreprise Vivo-Dixon
51 %
part de Dixon dans la JV
Vivo conserve 49 %
72 %
part des marques chinoises
sur le marché indien, mais moins de 10 % des exports
57 %
des smartphones exportés d'Inde
assurés par Apple (volume)

Un montage 51/49 taillé pour passer les contrôles de New Delhi

La structure est claire : Dixon détient 51 % du capital, Vivo Mobile India conserve les 49 % restants[3]. Ce n’est pas un détail. Depuis 2020, l’Inde soumet tout investissement venu d’un pays partageant une frontière terrestre avec elle, la Chine au premier chef, à un examen gouvernemental renforcé, encadré par la fameuse Press Note 3[3]. Céder la majorité à un acteur indien devient le moyen le plus sûr de franchir ce filtre.

Pour Vivo, l’intérêt dépasse la seule conformité. Plusieurs marques chinoises, dont Oppo, Xiaomi et Vivo elle-même, ont essuyé ces dernières années des enquêtes fiscales et réglementaires en Inde. Lâcher le contrôle majoritaire au profit d’un partenaire local offre un cadre d’opération plus stable. L’usine de Vivo à Noida devrait d’ailleurs être intégrée à la nouvelle entité, ce qui réduit d’autant l’exposition au risque de la marque chinoise[4].

La coentreprise ne se contentera pas de sortir des Vivo. Selon le dépôt boursier de Dixon, elle produira une partie des commandes de la marque, mais pourra aussi fabriquer des appareils pour d’autres enseignes, en tant que fabricant sous contrat[3].

22 millions d’appareils par an et une ambition export

Le dimensionnement donne la mesure du projet. Dixon annonce une capacité comprise entre 20 et 22 millions de smartphones par an[1]. De quoi alimenter le marché intérieur, mais surtout, c’est là que se joue le vrai pari, augmenter les volumes destinés à l’export.

Car l’Inde vit une contradiction. Les marques chinoises dominent les ventes sur son sol, avec 72 % du marché selon Counterpoint Research, mais elles pèsent moins de 10 % des exportations. Apple, à l’inverse, représente à lui seul 57 % des smartphones exportés depuis l’Inde en volume, alors que ses téléphones se vendent bien moins que ceux de la concurrence chinoise dans le pays. Cet écart mesure le potentiel encore inexploité : si les marques chinoises se mettaient à exporter depuis l’Inde comme le fait Apple, la donne industrielle changerait d’échelle.

Apple contre marques chinoises : le grand écart indien
Indicateur Apple Marques chinoises
Part des exportations de smartphones (volume) 57 % moins de 10 %
Part du marché intérieur (ventes) faible 72 %

Source : Zamin.uz (données Counterpoint Research)

La montée en puissance d’Apple s’est appuyée sur des sous-traitants comme Foxconn et Tata. Les marques chinoises, elles, empruntent désormais un autre chemin : le partenariat avec des groupes indiens. Le cas Dixon-Vivo pourrait servir de matrice à d’autres accords du même type, selon les analystes, et élargir l’histoire manufacturière indienne au-delà du seul iPhone.

Pourquoi la fabrication indienne de smartphones bascule

Un contrôle indien imposé
La Press Note 3 de 2020 soumet les investissements chinois à un examen renforcé. La majorité cédée à Dixon permet de passer ce filtre.
Le pari de l'export
Les marques chinoises dominent les ventes locales mais exportent peu. La coentreprise vise à combler cet écart face à Apple.
Un modèle réplicable
Le montage 51/49 pourrait servir de matrice à d'autres accords entre capital chinois et industriels indiens.
Dixon au cœur du dispositif
Le sous-traitant a réalisé 48 873 crores de roupies en 2025-26, dont l'essentiel dans le mobile et l'électronique.

Ce que pèse Dixon, futur pivot de l’assemblage indien

Dixon n’arrive pas les mains vides. Le sous-traitant a clos son exercice 2025-26 sur un chiffre d’affaires de 48 873 crores de roupies, dont 44 257 crores générés par son activité de téléphonie mobile et de services de fabrication électronique[4]. Autrement dit, l’assemblage de mobiles est déjà le moteur de croissance du groupe.

En 2025, Dixon a produit environ 32 millions de mobiles, tandis que Vivo aurait écoulé près de 35 millions de combinés sur le marché indien[4]. Vivo restait en tête de ce marché avec 23 % de part au premier trimestre 2026[1]. Le rapprochement combine donc la marque et les parts de marché de Vivo avec l’échelle industrielle de Dixon, elle-même adossée aux incitations publiques du programme PLI[5].

Les deux partenaires en chiffres (2025)
Donnée Valeur
Combinés vendus par Vivo en Inde (2025) ~35 millions
Mobiles produits par Dixon (2025) ~32 millions
Chiffre d’affaires Dixon (exercice 2025-26) 48 873 crores de roupies
Dont mobile et services de fabrication électronique 44 257 crores de roupies

Source : ET Manufacturing

« L’approbation de cette coentreprise crée une situation gagnant-gagnant pour les deux acteurs », résume Tarun Pathak, directeur de recherche chez Counterpoint Research. Il ajoute que la structure à majorité indienne offre à Vivo un meilleur alignement politique, tout en donnant à Dixon l’échelle nécessaire pour approfondir la valeur ajoutée locale et se lancer dans l’export.

Le calendrier réglementaire indien joue en faveur du projet. Un comité interministériel avait déjà donné son accord début juin 2026, la lettre d’approbation gouvernementale n’étant plus que la dernière étape procédurale[5]. En parallèle, le ministère des Finances a exempté de droits de douane 85 biens d’équipement utilisés dans la fabrication de cellules lithium-ion et divers composants d’assemblage d’écrans, jusqu’en mars 2029, pour soutenir la production locale[3].

Vivo fabrique et exporte des smartphones depuis l’Inde de longue date. La nouveauté tient au basculement vers une propriété majoritairement indienne de l’outil industriel. Une intégration progressive de l’usine de Noida et une montée en cadence par phases sont désormais attendues, pour le portefeuille de Vivo comme pour des clients tiers.

Coentreprise Vivo-Dixon : les chiffres à retenir

  • New Delhi a approuvé le 8 juillet 2026 la coentreprise Vivo-Dixon
  • Dixon détient 51 % du capital, Vivo Mobile India 49 %
  • Capacité visée : 20 à 22 millions de smartphones par an
  • Apple assure 57 % des exports de smartphones indiens, les marques chinoises moins de 10 %
  • L'usine Vivo de Noida sera intégrée à la nouvelle entité
Julien Mercier
Julien Mercier
Julien Mercier suit la tech française depuis une quinzaine d'années, des premières levées de la French Tech aux modèles de Mistral. Il s'intéresse autant aux startups qu'aux enjeux de souveraineté numérique : cloud, semi-conducteurs, cybersécurité. Sa ligne, expliquer ce qu'une annonce change vraiment, sans jargon ni esbroufe.

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