La région Centre-Val de Loire lance une opération d’affirmation identitaire. Derrière le slogan, une économie de services à la personne dont Domaliance illustre la réalité de terrain.
42 salariés. C’est l’effectif d’A2Micile Région Centre, l’entité qui opère sous l’enseigne Domaliance dans la région Centre-Val de Loire, selon les données officielles de l’INSEE et de l’INPI. Créée le 25 février 2013, la société est toujours active, avec Vincent Chaulet à sa direction générale et Sébastien Springer comme commissaire aux comptes suppléant. Son siège social est établi à Strasbourg, au 9 allée Cérès.
Ce profil d’entreprise, modeste en taille, représente pourtant une réalité économique concrète dans un territoire que la région cherche à fédérer autour d’une identité commune. La campagne “Centrevalloises, Centrevallois” portée par la collectivité vise précisément à ancrer un sentiment d’appartenance dans un espace géographique souvent perçu comme transitoire, entre Paris et le Sud.
Domaliance, un opérateur de services à la personne ancré depuis 2013
Le secteur des services à domicile est l’un des rares à résister aux cycles économiques : vieillissement démographique, maintien à domicile des personnes âgées, garde d’enfants. Domaliance occupe ce segment depuis plus d’une décennie en Centre-Val de Loire. Avec 42 collaborateurs, la structure reste à taille humaine, loin des logiques d’hypercroissance qui agitent d’autres pans de l’économie de services.
La forme juridique de l’entité (code 5710, correspondant aux sociétés anonymes simplifiées à associé unique) et l’ancrage strasbourgeois du siège social contrastent avec le positionnement opérationnel en région Centre. C’est une configuration classique pour les réseaux de franchise ou de licence de marque dans ce secteur.
L’appartenance régionale comme enjeu, aussi pour les acteurs économiques locaux
La campagne d’identité régionale ne relève pas du seul symbolique. Pour les entreprises implantées sur ce territoire, la reconnaissance d’un bassin de vie cohérent a des effets directs sur le recrutement, la fidélisation des équipes et la relation aux élus locaux. Une région qui affirme son existence auprès de ses habitants construit aussi un environnement plus lisible pour ses acteurs économiques.
Pour Domaliance Centre-Val de Loire, la question est concrète : attirer et retenir des intervenants à domicile dans des territoires ruraux ou semi-urbains suppose que ces professionnels s’identifient à un espace de vie, pas seulement à un employeur. Le sentiment d’appartenance que la région cherche à cultiver est, pour ce type de structure, une ressource autant qu’un décor.
