Face au durcissement réglementaire et aux risques d’interruption de service, les RSSI bâtissent des stratégies de souveraineté fondées sur la segmentation des données et la maîtrise des dépendances.
La souveraineté numérique s’invite dans le quotidien des responsables de la sécurité des systèmes d’information. Ni dogme anti-cloud ni isolement autarcique : l’objectif consiste à maîtriser ses dépendances, assurer sa conformité et garantir la continuité des activités. Pour les RSSI, l’enjeu a quitté le terrain de l’abstraction juridique pour devenir un levier de résilience opérationnelle.
Le contexte s’est durci. L’intelligence artificielle se déploie dans les organisations, souvent sans contrôle centralisé. Les réglementations européennes imposent de nouvelles responsabilités. Et les pannes majeures chez les fournisseurs de cloud rappellent régulièrement qu’une architecture mal pensée peut paralyser une entreprise entière.
NIS2 et DORA obligent le RSSI à répondre de ses sous-traitants
Le premier moteur des projets de souveraineté reste la contrainte légale. La directive européenne NIS2 encadre la cybersécurité d’un grand nombre de secteurs stratégiques. DORA, son équivalent pour le secteur financier, impose les mêmes exigences. Ces textes placent le RSSI face à une obligation nouvelle : répondre de la sécurité de ses sous-traitants[1].
La question ne se limite plus à savoir où sont stockées les données. Il faut identifier qui en assure la maintenance et qui dispose de droits d’administration à distance. Un support technique basé hors de l’Union européenne peut créer, à lui seul, une faille de souveraineté. Le RGPD, qui encadre la protection des données personnelles, impose de son côté des garanties strictes sur les transferts hors de l’espace économique européen, sous peine de sanctions lourdes.
L’inquiétude du RSSI ne porte pas tant sur la localisation d’un serveur que sur la soumission de ses prestataires à des lois étrangères. Le Cloud Act américain autorise les autorités des États-Unis à accéder à des données hébergées par des entreprises américaines, où que ces données se trouvent dans le monde. Cette possibilité d’accès extra-territorial redessine les contours de la souveraineté.
Segmenter plutôt que rapatrier : la stratégie de l’isolement ciblé
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Rapatrier l’ensemble du système d’information en interne est financièrement impossible pour la plupart des organisations. La stratégie la plus efficace repose sur la segmentation. Une large majorité de l’activité reste sur du cloud public, pour préserver l’agilité et les économies d’échelle. Les données les plus critiques, en revanche, sont isolées dans des environnements immunisés : cloud souverain qualifié ou hébergement en interne.
Pour ces données sensibles, des qualifications telles que SecNumCloud offrent un bouclier supplémentaire. Ce label de cybersécurité délivré en France garantit un niveau d’exigence élevé. Les certifications européennes portées par l’ENISA, l’agence européenne de cybersécurité, jouent le même rôle. La souveraineté passe encore par la détention exclusive des clés de chiffrement, via un boîtier physique dédié, le HSM, sans accès possible pour le fournisseur cloud.
Cette approche permet de concilier performance, conformité et maîtrise. Elle n’interdit pas le recours aux géants américains du cloud, mais elle en limite l’exposition aux seules activités non critiques.
Pourquoi la souveraineté devient un levier de résilience
La liberté de choisir : le plan de reprise face au vendor lock-in
La souveraineté réside peut-être avant tout dans la liberté de choisir. Si un éditeur modifie unilatéralement ses tarifs ou subit une panne majeure, le système d’information doit pouvoir survivre. C’est tout l’enjeu du plan de reprise d’activité, le PRA.
Cela suppose de maîtriser le vendor lock-in, cette dépendance à un fournisseur qui finit par rendre tout changement impossible. La capacité à basculer un environnement critique d’un cloud à un autre doit être testée régulièrement. Dès la conception, les frais de sortie et les dépendances propriétaires doivent être intégrés dans l’analyse. Une chaîne d’outils de sécurité qui ne communiquent pas entre eux fait perdre une visibilité précieuse en cas d’incident.
Les sauvegardes doivent rester isolées de l’infrastructure de production, pour résister à une attaque par ransomware. Cette règle, banale en apparence, n’est pas toujours appliquée. Pourtant, elle constitue la dernière ligne de défense en cas de chiffrement malveillant des systèmes.
L’IA informelle, nouveau risque de fuite de données
L’adoption massive et informelle de l’intelligence artificielle dans les organisations constitue un nouveau risque. Les employés utilisent des outils génératifs en ligne, souvent hébergés hors de l’Union européenne, pour traiter des données sensibles. Ces usages échappent au contrôle du RSSI et créent des fuites potentielles.
La réponse passe par la mise en place d’environnements d’IA internes, hébergés sur des infrastructures souveraines. Ces solutions permettent de bénéficier des gains de productivité de l’IA tout en gardant la main sur les données. Elles imposent toutefois des investissements significatifs et une montée en compétence des équipes.
Cartographier, arbitrer, tester : la méthode en cinq étapes
La construction d’une feuille de route de souveraineté numérique repose sur une méthode structurée. Elle permet d’aligner équipes techniques, juridiques et direction générale.
Première étape : cartographier les données selon leur sensibilité. Identifier les données critiques, celles qui relèvent du RGPD, celles qui sont soumises à des obligations sectorielles. Cette cartographie doit être régulièrement mise à jour.
Deuxième étape : arbitrer entre cloud qualifié SecNumCloud pour les données sensibles, acteurs internationaux pour le non-critique, et hébergement sur site pour le cÅ“ur de métier. Cet arbitrage repose sur l’audit de huit critères opérationnels et juridiques : localisation des données, soumission à des lois extraterritoriales, disponibilité du support technique, capacité de bascule, coût total de possession, performance, conformité réglementaire et maîtrise des clés de chiffrement.
Troisième étape : tester la capacité de bascule. Un plan de reprise d’activité qui n’a jamais été testé n’est qu’une déclaration d’intention. Les tests doivent être réalisés en conditions réelles, avec simulation de panne ou de rupture contractuelle.
Quatrième étape : isoler les sauvegardes. Elles doivent être physiquement et logiquement déconnectées de l’infrastructure de production, pour résister à une attaque par ransomware.
Cinquième étape : encadrer l’usage de l’IA. Proposer des alternatives internes aux outils génératifs en ligne, former les équipes aux risques de fuite de données, interdire l’usage d’outils non validés pour traiter des données sensibles.
Cette démarche transforme un enjeu complexe en plan d’action mesurable. Elle positionne le RSSI en pilote de la résilience globale de l’entreprise.
Souveraineté numérique des RSSI : les points clés
- NIS2 et DORA obligent le RSSI à répondre de la sécurité de ses sous-traitants
- Le Cloud Act américain autorise l'accès aux données hébergées par des entreprises US, quel que soit le lieu d'hébergement
- La stratégie la plus efficace repose sur la segmentation : cloud public pour l'agilité, cloud souverain pour les données critiques
- La détention exclusive des clés de chiffrement via un boîtier HSM renforce la souveraineté
- L'adoption informelle de l'IA crée de nouveaux risques de fuite de données
- Un plan de reprise d'activité doit être testé régulièrement pour éviter le vendor lock-in
Sources
1 source · 1 fait vérifié
