À Cuers, dans le Var, l’entreprise CVSI fait de l’inclusion un argument industriel et vise 10 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030, avec 100 salariés à la clé.
L’information ne vient pas d’un grand groupe ni d’un programme national : elle vient d’une PME varoise qui a décidé que recruter des personnes éloignées de l’emploi n’était pas un coût social, mais un avantage compétitif. CVSI, implantée à Cuers, affiche une ambition chiffrée et un modèle que peu d’entreprises de sa taille assument aussi clairement.
Un modèle économique construit sur l’inclusion
La direction de CVSI ne cache pas ses objectifs : atteindre 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et employer 100 personnes d’ici 2030. Derrière ces chiffres, une logique d’entreprise adaptée ou d’insertion par l’activité économique, où le recrutement de publics fragilisés structure l’organisation plutôt que de la contraindre.
Cette approche, encore marginale dans l’industrie française, commence à trouver des débouchés concrets. Les donneurs d’ordres, sous pression réglementaire et sociétale, intègrent de plus en plus des critères d’achat responsable dans leurs appels d’offres. Pour une entreprise comme CVSI, cela transforme son statut : elle passe de sous-traitant discret à partenaire stratégique pour des clients qui cherchent à valoriser leur chaîne de valeur sur le volet social.
Cuers, un territoire industriel qui mise sur ses marges
Le choix de Cuers n’est pas anodin. Le Var dispose d’un tissu industriel et logistique qui s’appuie sur la proximité des bases militaires et des industries de défense du littoral méditerranéen. Dans ce contexte, une entreprise capable de fournir une main-d’Å“uvre formée, encadrée et disponible répond à un besoin réel des sous-traitants locaux.
La trajectoire de CVSI s’inscrit dans une dynamique plus large de réindustrialisation des territoires intermédiaires, loin des métropoles mais proches des zones de production. Employer 100 personnes à Cuers d’ici 2030 représente un effort de recrutement et de formation significatif pour une commune de cette taille.
Pourquoi l'inclusion industrielle change de statut
L’inclusion comme argument, pas comme posture
Ce qui distingue le positionnement de CVSI, c’est la manière dont l’inclusion est présentée : non pas comme une contrainte RSE, mais comme un moteur de compétitivité. La capacité à intégrer des profils atypiques, à les former sur le tas et à les fidéliser constitue, selon la direction, un avantage sur les marchés où le turnover pèse lourd dans les coûts opérationnels.
L’objectif 2030 reste ambitieux au regard de la taille actuelle de la structure. Mais la trajectoire, si elle se confirme, fera de CVSI un cas d’école pour les acteurs de l’économie sociale et solidaire qui peinent encore à convaincre l’industrie classique que leurs modèles tiennent la route face à la concurrence.
CVSI Cuers : les chiffres de l'ambition 2030
- CVSI est implantée à Cuers, dans le Var.
- L'objectif de la direction est d'atteindre 10 millions d'euros de CA d'ici 2030.
- L'entreprise vise 100 salariés à cet horizon.
- Le modèle repose sur le recrutement de publics éloignés de l'emploi comme levier de compétitivité.
