Die französische Region Centre-Val de Loire startet eine Kampagne zur Stärkung ihrer regionalen Identität. Unter dem Slogan „Centrevalloises, Centrevallois“ will die Gebietskörperschaft das Zugehörigkeitsgefühl in einem Raum festigen, der oft als Durchgangsregion zwischen Paris und dem Süden wahrgenommen wird.
Wie greifbar diese Debatte ist, zeigt ein Blick auf die lokale Dienstleistungswirtschaft: A2Micile Région Centre, die in Centre-Val de Loire unter der Marke Domaliance auftritt, beschäftigt nach offiziellen Angaben von INSEE und INPI 42 Mitarbeitende. Das Unternehmen wurde am 25. Februar 2013 gegründet und ist weiterhin aktiv.
Domaliance: Seit 2013 in Centre-Val de Loire präsent, geführt aus Straßburg
An der Spitze von A2Micile Région Centre steht Vincent Chaulet als Generaldirektor; als stellvertretender Abschlussprüfer ist Sébastien Springer benannt. Der Firmensitz liegt nicht in der Region selbst, sondern in Straßburg (9 allée Cérès) – ein Detail, das den Kontrast zwischen formaler Unternehmensstruktur und operativer Präsenz vor Ort unterstreicht.
Domaliance ist im Bereich der haushaltsnahen Dienstleistungen tätig – ein Segment, das laut Artikel zu den wenigen gehört, die vergleichsweise robust durch Konjunkturzyklen kommen: Demografischer Wandel, der Wunsch nach Betreuung im eigenen Zuhause und Kinderbetreuung sorgen für anhaltende Nachfrage. Mit 42 Beschäftigten bleibt die Einheit in Centre-Val de Loire überschaubar und weit entfernt von den Hyperwachstumslogiken anderer Dienstleistungsbereiche.
Auch die Rechtsform wird im Artikel konkret benannt: Code 5710, entsprechend einer vereinfachten Aktiengesellschaft mit einem Alleingesellschafter. Dass der Sitz in Straßburg verankert ist, während die operative Arbeit in Centre-Val de Loire stattfindet, wird als typische Konstellation für Franchise- oder Markenlizenz-Netzwerke in diesem Sektor beschrieben.
Warum eine regionale Identitätskampagne für Arbeitgeber vor Ort mehr ist als Symbolik
Die Identitätskampagne der Region zielt nicht nur auf kulturelle Selbstvergewisserung. Für Unternehmen, die in Centre-Val de Loire arbeiten, kann die Anerkennung eines „kohärenten Lebensraums“ ganz praktische Folgen haben – etwa bei der Personalgewinnung, der Bindung von Teams und in der Zusammenarbeit mit lokalen politischen Entscheidungsträgern.
Für Domaliance Centre-Val de Loire wird das besonders konkret: Wer Betreuungskräfte für ländliche oder halburbane Gebiete gewinnen und halten will, ist darauf angewiesen, dass sich diese Fachkräfte mit einem Lebensraum identifizieren – nicht nur mit einem Arbeitgeber. Das Zugehörigkeitsgefühl, das die Region fördern will, wird damit für solche Strukturen zur Ressource und nicht bloß zur Kulisse.
