20 ETI bourguignonnes mobilisées, 3 milliards d’euros de CA, un club régional qui installe sa voix face à l’État

Neuf mois après son lancement opérationnel, le Club des ETI Bourgogne-Franche-Comté a tenu sa première assemblée générale le 30 juin à Arbois : 20 dirigeants, 3 milliards d’euros de CA, un réseau actif face aux décideurs publics.

Le pari était simple : donner aux entreprises de taille intermédiaire de la région un espace de dialogue à la hauteur de leur rôle économique. Créé le 9 mars 2025 à l’initiative du MEDEF Bourgogne-Franche-Comté et du METI, le Club des ETI BFC a concrétisé cette ambition dès septembre 2025. Moins d’un an plus tard, la première assemblée générale s’est réunie au Domaine de la Pinte, dans le Jura, pour dresser le bilan d’une année de structuration.

« Il y a un an, nous avons fait le pari que les ETI de Bourgogne-Franche-Comté méritaient une voix collective, forte et audible. Ce pari est en partie gagné », a déclaré Vincent Martin, président du Club. Aujourd’hui, 20 dirigeants représentant près d’un cinquième des ETI régionales se retrouvent régulièrement, autour d’enjeux concrets : compétitivité industrielle, transmission d’entreprise, transition énergétique, financement et fiscalité.

La région compte 90 ETI après retraitement des filiales de groupes. Le club en rassemble 20, soit 20 à 25 % du potentiel. Ces entreprises pèsent 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires cumulé et emploient 13 000 salariés^[1]. À l’échelle régionale, les ETI représentent 17 milliards d’euros de CA et 50 000 emplois^[2].

Quatre rencontres avec le préfet, deux avec le président de région

Depuis septembre 2025, le Club ETI BFC a installé un rythme soutenu : quatre réunions plénières, cinq rencontres physiques, trois webinaires. Le lancement officiel s’est tenu le 1er septembre à Dijon, avec 17 dirigeants pionniers. Ont suivi des sessions dédiées aux ressources humaines, à la fiscalité, à l’énergie et à la transmission d’entreprise à Besançon, ainsi qu’une plénière sur la réindustrialisation avec le soutien du METI.

Le club a également construit un dialogue au plus haut niveau : quatre rencontres avec le préfet de région, deux avec le président du conseil régional. Ces échanges réguliers permettent aux dirigeants d’ETI de porter leurs préoccupations directement auprès des décideurs publics, sur des sujets aussi structurants que l’attractivité des talents ou la transformation économique des territoires.

Source : Club ETI Bourgogne-Franche-Comté

Renaud Dutreil et Frédéric Coirier à Arbois pour parler transmission

La première assemblée générale, tenue le 30 juin à Arbois, a marqué une étape symbolique. Trois invités de poids ont fait le déplacement : Renaud Dutreil, ancien ministre à l’origine de la loi sur la transmission d’entreprise qui porte son nom, Frédéric Coirier, co-président du METI et PDG de Poujoulat, et Arnaud Marthey, conseiller régional et président de l’AER Bourgogne-Franche-Comté^[3].

Au programme : bilan de la première année, échanges entre dirigeants, présentation des orientations futures et débat autour du « mur de la transmission ». Renaud Dutreil a détaillé les enjeux du pacte sur la transmission qui porte son nom, tandis qu’Arnaud Marthey a souligné le rôle clé des ETI dans la résilience et le développement des territoires. Des actions communes sont en préparation entre le club et l’AER.

« Leur présence constitue un signal de reconnaissance : les ETI de Bourgogne-Franche-Comté prennent pleinement leur place dans le débat économique », souligne le club dans son bilan. L’enjeu de la transmission d’entreprise figure parmi les priorités du réseau : la vague de départs à la retraite des dirigeants d’ETI familiales, combinée à la complexité fiscale et financière des opérations, pousse le club à structurer un accompagnement collectif.

Transmission, attractivité, influence : les priorités du club

Représentativité limitée

20 entreprises membres sur 90 ETI régionales identifiées : le club doit élargir son réseau pour peser davantage dans le débat économique.

Dialogue institutionnel installé

Quatre rencontres avec le préfet de région et deux avec le président du conseil régional en neuf mois : un accès direct aux décideurs publics.

Transmission, priorité urgente

Le « mur de la transmission » figure au cœur des préoccupations : vague de départs à la retraite, complexité fiscale et financière des opérations.

Ancrage régional, poids national

Les 90 ETI de Bourgogne-Franche-Comté pèsent 17 milliards d'euros de CA et 50 000 emplois : un levier majeur pour la réindustrialisation.

Ancrage régional, ambition nationale

Le Club ETI BFC s’inscrit dans une dynamique portée par le METI au niveau national et le MEDEF au niveau régional. Son objectif : donner aux entreprises de taille intermédiaire un espace de coopération et d’influence à la hauteur de leur contribution économique. Les ETI régionales, souvent moins visibles que les grandes entreprises ou les start-ups, constituent pourtant un ancrage industriel et un moteur d’innovation de long terme^[4].

Le club a pour ambition d’élargir son réseau dans les mois à venir. Sur les 90 ETI identifiées en Bourgogne-Franche-Comté, une soixantaine restent à mobiliser. « Chaque ETI qui nous rejoint renforce notre capacité à être entendus », rappelle Vincent Martin. La structuration régulière de temps d’échange sur les enjeux de compétitivité industrielle, d’attractivité des talents ou de transition énergétique devrait faciliter cette croissance.

Le club bénéficie du soutien de plusieurs partenaires : RYDGE Conseil, KPMG, Studeffi, Sinistre Cabinet SBM, APRIL, XPM Group. Ces acteurs accompagnent les dirigeants d’ETI sur des problématiques spécifiques, du financement à la gestion des risques en passant par la fiscalité.

L’assemblée générale du 30 juin a permis de tracer les orientations pour l’année à venir. Le club entend poursuivre son dialogue avec l’État et la région, structurer des groupes de travail thématiques et renforcer sa présence sur les dossiers de réindustrialisation et de souveraineté économique. Les ETI de Bourgogne-Franche-Comté veulent désormais peser dans les décisions qui façonnent leur territoire.